Michał Chrzanowski w swojej prezentacji konkursowej stawiał na zmiany ewolucyjne, nie rewolucyjne - na ograniczenie działalności pozastatutowej NASK i na projekty z obszaru bezpieczeństwa sieci, także biometrii.
Jego zdaniem, NASK winien skoncentrować się na usługach dla sektora publicznego, a strategicznym klientem ma być administracja rządowa, a działalność komercyjna służyć ma finansowaniu działalności naukowej. Z kolei działalność naukowa ma dostarczać innowacyjne produkty dla biznesu. Obecny dyrektor zapowiadał przebudowę pionu operatorskiego tak, aby świadczył usługi przez wirtualnych operatorów i nie planował rozwijania zbytnio usług klasycznych operatorów telekomunikacyjnych. Dla NASK ważne ma być rozwijanie dobrze funkcjonujących obszarów działalności - rejestracji domen, CERT-u, czy projektu polska.pl., natomiast nieważne - prace nad systemami radiowymi.
Jak pokazuje doświadczenie w placówkach nie tylko nadzorowanych przez ministra nauki (MNiSW ma jeszcze OPI), program działania polegający na utrzymaniu instytucji ze środków budżetowych sprawdza się znakomicie. To są w Polsce ciągle najłatwiejsze pieniądze dla kadry zarządzającej, często nominowanej z klucza partyjnego, dające gwarancje utrzymania się na stanowisku. Dlatego nie dziwi, że w programie nowego dyrektora działalność naukowa NASK, która - nie oszukujmy się - w Polsce nie może być ani duża, ani znacząca w tym obszarze - ma być finansowana przez biznes. Jak biznes nie będzie chciał jej finansować ( a pewnie nie będzie chciał), to jej nie będzie. Straty zresztą z tego powodu też nie będzie.
O NASK pisaliśmy pod adresem:
http://www.sprawynauki.edu.pl/index.php?option=com_content&task=view&id=1404&Itemid=44
oem software